供应链视角下企业成本管理

2019年12月18日,我有幸去参加工信局组织的“产供销一体联动的精益供应链管理”课程。3天的精彩课程，让我对供应链管理和成本间的关系，有了更深刻的认知。

什么是供应链管理呢？供应链管理既复杂又是一个系统性工作，其中包括对产品生产过程、运输物流过程、采购信息流、财务资金流、产品价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，实现供应链总成本最优。在培训课堂上，所有人看完这个供应链管理的概念，都倒吸了一口凉气，感觉这个工作太庞大了，涉及到公司的许多部门。后来，我渐渐明白了，管理这个词，从来都不是一个简单的事情，以“总成本最优”为目标的管理，怎么会不复杂呢？

课上讲起“制造成本”这个词，一般分为直接成本和间接成本。直接成本主要是直接材料和直接人工，间接成本主要是制造费用，水电费、办公费、差旅费，设备折旧等费用。但是，我认为还有一种成本没有提到，“隐形成本”，何为隐形成本呢？例如：沟通成本，时间成本，客户满意度等等，都不是用肉眼能看到的，如果沟通出现问题，或产品没有按期交付，或客户投诉多，企业为此付出的成本不易被发现，但是成本可能会极高。甚至还有可能会影响未来的销售市场，那就不仅仅是成本高，还会影响企业市场占有率和销售收入。因此，隐形成本的管理不可忽视。

结合供应链管理的内容，我把工作中需要采购的物料分为四类，即：非关键性项目、杠杆项目、瓶颈项目、战略项目。下面是按采购支出金额和可获得性，对这四类项目的一些想法。

    1. 非关键项目：指供给丰富、采购容易、年度支出较低的采购项目，属于标准化物品。以我司在南塔电子市场采购物料为例，采购种类多为生产耗材，辅料，工具等，属于低支出，低风险物料，我们可以选择一个或者两个，质优价廉，服务好的企业，签订长期合约，以付出最小精力为目标，节约时间成本。

    2. 杠杆项目：是指可选供应商较多、年度支出较高，采购风险较低的项目。一般为标准化产品，因此替换供应商较为容易。以我司电子元器件为例，采购额占总成本较高，但芯片类物料的可获得性比较高，更换供应商的转换成本较低，因此可以尽可能多的邀请有资质供应商报价，通过对比价格，交期，付款周期，服务等综合成本，选择前三名递样，样品测试通过后，纳入合格供方名单。此类物料应以侧重降低价格为目标，签订定期合同，保证合同期内总成本最低。

    3. 瓶颈项目：是指只能由某一特定供应商提供、年度支出不高但风险较高的非标准化项目。我司铂电阻属于此类型物料，年度支出占额不高，但交期非常长，还没有替代供应商，属于生产关键路径上的关键器件，因为交期太长，会制约我司成品交付时效。在与此类型供应商接洽中，我们尽量做一个“好客户”，使供应商愿意为配合我们的交期而努力。我们也应该根据物料提前期和销售预测，适当备些库存，也应配合研发部门寻找替代供应商，以降低采购风险为主要目标。

    4. 战略项目：就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。年度支出既高，购买风险又大。以我司烟温箱箱体为例，属于定制机加类项目，采购金额高，风险大。对于此物料，前期应考核供应商技术，服务，经济实力，选择一个能成为长期“伙伴”的企业，使其尽早介入设计环节，互相提合理化建议，建立战略联盟关系，以达到降低成本和提高产品性能的目的。

按照对上述四类项目分析，我们很清楚的看到，采购重点关注的工作在哪里，无论对选择合适的供应商，还是评价与维护供应商，都有指导作用。

以上是对本次培训课程的一些心得，通过这次培训，让我对以后的工作有了更清晰的目标和方向，争取学以致用，把工作做得越来越好。

业务部   解延超

                                          2019年12月27日