何为精益、精益为何

首先，感谢公司为我提供的这一次宝贵的培训经历。参训前，身处技术管理岗位的我，对于精益管理培训能够在工作中起到何等作用是不乐观的。原以为，精益管理仅是指导如何生产、如何提高效率。莫不如，多学习一下技术知识，以便更好地解决项目开发过程中遇到的问题。但是，通过了这3天的培训，通过一个个概念的讲解和案例的分析改变了我对精益的看法。

何为精益？“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。再老师讲解精益的过程中，有以下几个问题，引起了我的共鸣。

精益为何？当然非是为了精益而精益，精益的目的是创造更好企业文化、更优的企业管理模式、培养更佳的企业人才、打造更精的企业产品，最终实现提高效率、减少浪费、全面创收的目的。

    1、方针、日常任务制定后，必须加以有效的监督、明确的验收标准，否则再周密的计划也得不到预期的效果。反观本部门，下达任务后，偶有任务遗忘（口头任务居多）情况发生。若下达者再次重申尚好，若下达者忘记再次提醒，此任务将石沉大海。之前考虑研发人员工作的饱满性，未加以强制要求。针对这一现象，我计划在以后的工作中建立工作备忘录，避免口头任务，确保每个任务都能被顺利执行。

    2、“墨守成规”是对是错。在这里，把一则培训课上的小故事分享一下。故事发生在日本某企业，公司有规定如下：每周第一个工作日的固定时段，总务科需要对公司门口一段道路掸水后清扫。有一天，清扫的时间到了。外面一直下着雨，清洁人员依旧按照公司规定的流程、先掸水后清扫。故事讲到这，台下躁动不断。这个傻子、太二了，诸如此类言语不绝于耳。看到同学们都积极参与互动，给了一点时间让大家表达感想后，又接着讲故事的下半段。其它路人见此场景，上前问到：下雨天气，没有尘土，无需打扫，即使打扫也不用再洒水啊！总务科的人员回到：这个问题我已经做为改善提案上报给公司了，但是公司最新的文件还未下发。在新文件下发之前，我还是得要按照旧的文件来执行！讲到这，课堂内这些所谓的聪明人收起了鄙夷的眼神，陷入了思考。

就是这些“傻子”，凭借着这般执行力，在资源贫瘠的弹丸之地创造多少类似丰田这样的工业神话。反观我们这些聪明人的公司，明文规定的公司文件、流程有多少能被顺利执行？又有多少工作被各种理由完美规避？清扫工作会因天气情况终止，那安全检查工作呢？隐患巡查工作呢？是不是也会堂而皇之的和谐呢？套用一句培训讲师的话，中国人对各种体系、各种管理方法最大的贡献，就是证明了所有体系、管理办法都是无效的。

    3、以人为本。丰田最大的功绩不是制造了丰田车，而是造就了丰田人。一个企业，若想长久发展，必须做到以人为本。员工是一个企业最大的财富！除了逐级的晋升机制，对于一线员工也有提升的方案。一个年长、体力不足、经验丰富员工的现状，就是年轻人未来的模板。精益管理的理念是让这些经验丰富，却难以满足工作强度员工，成为师傅，指导新员工，同时提供给这些员工不错的待遇，从而做到老有所为、老有所依。同时，也能让新员工感受的自己将来的样子，从而实现良性循环。控制离职率最好的方法，是让员工看到将来、看到希望，不忍离去。招人难、留人也难，相信是很多自主研发型企业共有的发展瓶颈。科技是第一生产力，但人才才是科技的前提。没有昔日储备，就没有今天的华为。

    4、“零”库存。库存过多势必会影响公司的资金链。如何合理的设置库存，是一个世界性难题。没有一个现成的、适用于所有公司的库存计算公式。若是曲解“零”库存概念，订单多少就购买多少器件，不考虑正常损耗、维修需求量。若有损耗、维修需求，再按数采购的话，运营成本、管理成本都远大于这些器件的本身价值。

以上，为本次外训的一些浅显见解。希望通过这次外训，能够养成更好的工作习惯。并将所见、所闻灵活应用到自身的工作当中，师夷长技，壮我中华。

开发一部

文德涛